Aseguramiento de la Calidad
La Universidad Viña del Mar (UVM) considera la calidad como un principio central que guía todas sus funciones y asegura coherencia con su misión mediante un marco de autorregulación. La participación de la comunidad universitaria es clave para promover transparencia, aprendizaje institucional y decisiones informadas. Por ello, la calidad orienta todo el quehacer institucional y se garantiza mediante la evaluación constante, la autorregulación y la mejora continua.
En la Universidad Viña del Mar (UVM), la calidad no es solo un objetivo, sino un compromiso constante con nuestra comunidad educativa y con la sociedad.
De acuerdo al Plan de Desarrollo Estratégico, uno de los propósitos esenciales es desarrollar una cultura de calidad lo que significa asegurar que toda la comunidad universitaria participe activamente en procesos de autorregulación, toma de decisiones basada en evidencia, transparencia y mejora continua, todo ello en coherencia con la misión y los propósitos institucionales.
Para ello, la Universidad Viña del Mar (UVM) ha establecido el Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad, que fomenta las buenas prácticas de mejora continua y refuerza la autorregulación. El sistema fortalece la aplicación sistemática de mecanismos y estrategias de aseguramiento de la calidad en todos los procesos institucionales.
Ciclo de Calidad es un proceso continuo, sistemático y estructurado de mejora continua cuyas etapas son:
El aseguramiento de la calidad se ordena por Ciclos de Calidad y se sustenta en 5 Pilares de Calidad
Como resultado de los procesos de mejora continua, la política de la Universidad Viña del Mar (UVM), también ha experimentado una actualización según Resolución de Rectoría N°01/2025, cuyos cambios mas significativos se resumen en la siguiente tabla:
| Aspecto | Política 2021 | Política 2025 | Resumen del Cambio |
|---|---|---|---|
| Naturaleza del cambio | Actualización derivada de ajustes organizacionales | Actualización alineada a criterios CNA 2024; estructura más moderna | Mayor profundidad y modernización |
| Enfoque conceptual | Autorregulación y mejora continua | Calidad como principio rector; innovación e impacto social | Enfoque ampliado y estratégico |
| Propósitos | Autorregulación, cultura de calidad | Excelencia, impacto, sostenibilidad, participación | Propósitos más amplios |
| Lineamientos | Sistema interno, normas, reportes | Monitoreo sistemático, capacitación, visualización de datos | Fortalece implementación del SIAC |
| Pilares | Coherencia, pertinencia, integridad homogeneidad, autorregulación | Coherencia, pertinencia, efectividad, integridad, equivalencia | Nuevos pilares y mayor precisión |
| Sistema SIAC | Descripción básica | Estructura robusta con roles político-estratégico-táctico-operativo | Mayor claridad orgánica |
| Matrices de calidad | No incluye matrices | Incluye matrices con indicadores | Mayor orientación a resultados |
| Roles institucionales | Menos detallado | Roles formalizados y listados completos de comités | Claridad organizacional |
| Acreditación | Enfoque general | Incorporada dentro del SIAC como mecanismo estratégico | Mayor integración institucional |