El Premio al Emprendimiento JAMES McGUIRE es un concurso interno de Laureate International Universities, cuyo objetivo es alentar y motivar a los alumnos a crear negocios.

Participarán alumnos de universidades de la Red Laureate de todo el mundo.

Los premios del concurso comprenden los siguientes incentivos:

• El equipo ganador de cada universidad recibirá un incentivo monetario por parte de la misma.
• Los representantes de 5 equipos finalistas globales serán invitados a exponer sus planes de negocios en el Laureate Leadership Summit en Ft. Lauderdale, Florida en Junio 2010.
• El equipo ganador recibirá un préstamo de US$ 100,000 para implementar su negocio.

James McGuire es presidente de NJK Holding Company (NJK) con base en Minnepolis, Minnestota, Estados Unidos. NJK es una empresa privada cuyas inversiones cubren un diverso rango de industrias, incluyendo las de servicios financieros, salud, litigación y tecnología. Desde 1995 hasta 2007, el Sr. McGuire asumió un papel de liderzago en los Comités de Compensaciones y Auditoría de la junta directiva de Laureate.

Douglas Becker, CEO de Laureate ser refiere a James McGuire de la siguiente manera:
“James McGuire es uno de los principales modelos y mentores que he tenido en mi carrera. Su liderazgo y activa participación en la junta directiva de Laureate ha sido un elemento clave para nuestro éxito y crecimiento. Su experience como ejecutivo de negocios abarca desde grandes compañías hasta pequeños inicios empresariales. Toda esta experiencia se ve complementada por su gran juicio y absoluta integridad. Hacerlo sentir orgulloso y vivir de acuerdo con sus altos estándardes ha sido una de mis principales metas personales”.

Requisitos

1) Participarán todos los planes de negocio orientados a crear una empresa. No podrán participar los planes de negocio que busquen expandir una empresa ya existente o un área de ésta. En caso de una empresa constituida, la misma debe tener una antigüedad máxima de 180 días calendario a la fecha de presentación en el concurso.

2) Sólo podrán participar estudiantes de universidades de la Red Laureate que, a la fecha de presentación del concurso, se encuentran matriculados en las modalidades de pregrado regular. El presente concurso no aplica a egresados ni a los estudiantes de programas dirigidos a adultos que trabajan en campus presenciales.

3) Pueden participar estudiantes de todas las carreras y especialidades dentro de las modalidades señaladas en el punto 2.

4) Los equipos pueden incluir miembros de diversas carreras y especialidades.

5) Una misma persona no podrá participar en más de un equipo de plan de negocio.

6) Ningún participante deberá contar con sanciones disciplinarias en su registro académico.

7) Los planes de negocio podrán ser remitidos de manera individual o grupal, sin límite en el número de integrantes. El formato recomendado de presentación de los planes de negocio se muestra en el Anexo 01.

8) Adicionalmente, cada equipo podrá incluir un video de presentación de su plan de negocio, con una duración máxima de 10 minutos.

9) Los planes de negocio no podrán versar, explícita o implícitamente, sobre los siguientes temas:

a. sustancias o productos ilícitos o tóxicos,
b. armas de fuego o instrumentos bélicos,
c. trata o abuso de personas,
d. violación de la propiedad intelectual,
e. violación de las leyes o reglamentos,
f. juegos de azar,
g. comercialización de bienes o servicios reñidos con la moral,
h. producción o comercialización de tabaco o sus sucedáneos,
i. producción o comercialización de especies protegidas bajo la regulación de cualquier país involucrado en el concurso, y
j. producción o comercialización de bienes o servicios que atenten contra la salud pública.

Asimismo se deberá encontrar en concordancia con lo establecido en legislaciones nacionales correspondientes a las prácticas empresariales para los derechos a la persona, la familia, el medio ambiente, la propiedad intelectual y las sustancia reguladas.

10) Las instituciones de la Red Laureate no financiarán ni asumirán gasto alguno en el que incurran los participantes durante la elaboración o presentación de los planes de negocio. Si el equipo de la universidad resulta uno de los 5 finalistas, la institución pagará los gastos de viaje de hasta 4 personas a su entrevista en la Laureate Leadership Summit los EUA en junio 2010.

11) Las instituciones de la Red Laureate no podrán explotar con fines comerciales o de imagen los resultados del concurso. Estos serán utilizados exclusivamente para fines de comunicación interna.

Etapas

El concurso consta de dos (2 ) etapas:

• Selección Local: Entrega de los planes de negocio y la evaluación por parte de un Comité Local de Selección en cada institución de la Red Laureate. El Comité de Selección de cada institución seleccionará el mejor plan de negocio presentado en dicha institución, calificado de acuerdo a los criterios que figuran en el Anexo 2.

• Selección Global: Cada universidad enviará el plan de negocios del equipo ganador de su institución al Comité Global de Selección. Posteriormente, el Comité Global de Selección elegirá a 5 finalistas que se presentarán a la entrevista de panel en los Estados Unidos. Un panel de emprendedores, incluyendo a James McGuire, en la Laureate Leadership Summit en 2010 entrevistará a los 5 finalistas. Se anunciará el ganador del préstamo de $100,000 (de bajas tasas de interés) en la Laureate Leadership Summit en Junio 2010.

Proceso de Calificación

1) El Comité Local de Selección de cada institución se encontrará compuesto por un equipo interno de profesores y ejecutivos. Sus funciones se exponen en el apartado “Etapas”, incisos a) y b) de este mismo documento. Sus decisiones serán inapelables.

2) El Comité Global de Selección del país estará compuesto por cinco (5) ejecutivos de Laureate, quien a su vez seleccionará 5 finalistas que asistirán a la entrevista final de un panel de emprendedores, que incluye a James McGuire, en la Laureate Leadership Summit en 2010.

3) Tanto los Comités Locales como el Global y el Panel de Emprendedores cumplirán sus funciones sobre la información contenida en los planes de negocio y sus decisiones serán inpelables.

4) Los Comités y el Panel tienen las siguientes facultades:
• Interpretar las Bases
• Seleccionar, de acuerdo con sus propios criterios, a los ganadores del Premio James McGuire al Emprendimiento.
• Las demás que, a su juicio, sean convenientes para el cumplimiento de sus funciones.

5) El quórum de instalación del Comité y el Panel es la mayoría de sus miembros. Las decisiones se adoptan por mayoría simple de los miembros concurrentes. En caso de empate, el Presidente del Jurado tiene la potestad de elegir el ganador.

6) El(los) autor(es) del plan de negocio mantendrá(n) reservados todos los derechos sobre la propiedad intelectual de su documento. Laureate podrá utilizar algunos datos del plan de negocio con fines exclusivamente estadísticos o promocionales.

7) Laureate se compromete a que todos los miembros del Comité Global de Selección y el Panel, firmen y acaten un acta de compromiso que tenga por objeto guardar la confidencialidad de los contenidos expresados en los planes de negocio.

8) La presentación de los planes de negocios en la Universidad Viña del Mar será hasta el 12 de marzo de 2010. El Comité Global de Selección recibirá al semi-finalista de cada unversidad el 26 de marzo, 2010.

9) Por el solo hecho de su inscripción, los postulantes formalizan su aceptación incondicional de las presentes bases, así como de las decisiones de los Comités y el Panel.

ANEXO 01:

Formato recomendado para presentar los planes de negocio.
Se recomienden que los planes de negocios se presenten en la siguiente estructura:

1) Resumen Ejecutivo
• Descripcion de la idea de negocio y de la empresa
• ¿Cuál es la idea del negocio y cómo se llamará la empresa a crear?
• Mercado objetivo y sus proyecciones
• ¿A qué personas esperas llegar con tu idea de negocio? ¿Cuáles son las características del grupo de personas al que esperas llegar? ¿Es un grupo en crecimiento? ¿Cómo será ese grupo de personas en los próximos años?
• Ventajas competitivas
• ¿En qué se diferencia el producto o servicio que ofrecerá tu empresa de los demás productos similares? ¿Por qué es mejor que el resto y por qué llamaría la atención del público?
• Sostenibilidad
• ¿Tu idea de negocio podrá sostenerse en el tiempo?
• Equipo de trabajo
• ¿Quiénes serán los encargados de poner en marcha la idea de negocio?
• Propuesta de negocio
• ¿Qué ofrecerias a un potencial inversionista que quisiera brindar un aporte para llevar a cabo tu idea de negocio?

2) Sector económico, la empresa y sus productos y servicios
• El producto o servicio
• Describe ampliamente las características del producto o sercivio que se ofrecerá.
• Estrategía de ingreso al mercado y crecimiento
• ¿Cómo piensas iniciar las operaciones de la empresa? ¿En dónde empezarás a vender tu producto o servicio? ¿Cómo piensas hacer que la empresa crezca? ¿Cómo podrías sustentar que tu empresa crecerá?
• Análisis FODA
• Menciona las Fortalezas y Debilidades de tu idea de negocio. Menciona las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno en el que se desarrollará tu empresa.

3) Investigación de mercado y análisis
• Los clientes
• ¿Hacia quiénes se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende comercializar?
• El mercado: tamaño y tendencias
• ¿Aproximadamente cuántas personas conforman el grupo de clientes potenciales? ¿Es un grupo que crece en número con el tiempo? ¿cuáles son los hábitos de consumo de dicho grupo? ¿Cómo crees que sean las preferencias de dicho grupo en el futuro?
• La competencia y sus ventajas
• ¿Contra quiénes habrá de competir tu empresa? ¿Cuáles son sus características? Cuáles son las ventajas de tus competidores? ¿Existe algún producto o servicio que sea capaz de sustituir al que tú ofreces?
• Estimación d la participación en el mercado de las ventas
• ¿Cuántos productos estimas vender en el primer año o cuántas prestaciones de servicios estimas realizar?¿A cuánto ascenderían tus ventas en los trel primeros años? ¿cuánto representan tus ventas en comparación con la competencia? ¿Sabes cuánta particiación tiene cada competidor?
• Evaluación del mercado durante la implementación
• ¿Cómo piensas medir los resultados de tus acciones?

4) Plan de marketing
• Estrategia general de marketing
• ¿Cómo piensas lograr tus objetivos de ventas en el corto y mediano plazo?
• Política de precios
• ¿A qué precio venderás tu producto o servicio? ¿Cómo llegaste a ese precio? ¿Qué variaciones sufrirá en el futuro?
• Tacticas de ventas
• ¿Qué acciiones concretas piensas realizar para incrementar tus ventas en el corto y mediiano plazo?
• Política de servicios y garantía
• ¿Qué servicios complementarios ofrecerás a tus clientes luego de haber realizado una venta? ¿Cuál será tu política de garantías?
• Publicidad y promoción
• Cómo piensas dar a conocer tu producto o sercicio al grupo de personas al que deseas llegar? ¿Cómo promoverás las ventas? ¿Qué medios emplearás para realizarlo?
• Distribución
• ¿Cómo piensas hacer que tus productos o servicios se encuentren disponibles para el público al que deseas llegar?

5) Diseño y planes de desarrollo
• Estado actual de desarrollo y tareas pendientes
• ¿En qué estado se encuentra la idea de negocio? ¿Qué actividades se han realizado para llevar a cabo la idea de negocio? ¿Qué falta realizar?
• Dificultades y riesgos
• ¿Qué problemas potenciales encuentras en llevar a cabo tu idea de negocio? ¿Qué podría fallar? ¿Cómo podrías evitarlo?
• Mejoramiento del producto y nuevos productos
• ¿Cómo piensas mejorar tu producto o servicio? ¿Piensas lanzar productos o servicios adicionales en el futuro?
• Costos
• ¿Cuánto cuesta poner en marcha tu idea de negocio? ¿Cuál es el costo de las actividades que ello implica?
• Asuntos de propiedad intelectual
• ¿Cómo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles copias o imitaciones?

6) Plan de operaciones y producción
• Cliclo de operaciones
• ¿Cuáles son todas las operaciones que implica fabricar ttu producto o realizar el servicio que pretendes comercializar? Detalla todo el proceso desde el principio hasta que llega el cliente.
• Localización geográfica
• ¿Dónde piensas ubicar tu centro de operaciones?¿Cómo lo elegiste y por qué?
• Instalaciones y mejoras
• ¿En qué espacio dísico realizarás tus operaciones y con qué facilidades contarás? ¿Cómo piensas mejorar tus instalaciones a medida que tu empresa crezca?
• Estrategia y planes
• ¿Cómo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo de operaciones? ¿En quiénes te apoyarás para adquirir recursos y para distribuir tu producto o efectuar tu servicio?
• Apectos regulatorios y legales
• ¿Existen normas legales que regulen tus actividades? De ser así, ¿qué harás para cumplirlas a cabalidad?

7) Plan general
• Organización
• ¿Qué personas componen la empresa que hará realidad tu idea de negocio? ¿Cómo se encontrará organizada la empresa? ¿Cuál es su organigrama?
• Personal clave para la administración
• ¿Qué personas son necesarias para dirigir la empresa? ¿Qué condiciones deben reunir?
• Retribuciones a la gerencia y a los propietarios
• ¿Cómo se bonificará al personal que dirija la empresa? ¿Cómo se bonificará a los dueños de la empresa?
• Política de inversionistas y accionistas; derechos y restricciones
• ¿A qué tienen derecho las personas que inviertan en la empresa? ¿Cuáles son los criterios para que una persona participe de la empresa como inversionista?
• Política de empleo y otros acuerdos relacionados
• ¿Cómo piensas contratar al perconal de tu empresa? ¿Qué beneficios piensas ofrecerles?
• Equipo profesional de asesoría y servicios
• ¿Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las operaciones de la empresa? ¿Qué perfil debería tener ese personal?

8) Cronograma del proyecto
• Presenta un diagrama de Gantt con las actividades que implica poner en marcha tu idea de negocio.

9) Riesgos críticos, problemas y supuestos
• ¿Cuáles son los principales risgos que enfrentás? ¿Qué problemas potenciales avizoras al poner en ejecución tu idea de negocio? ¿Bajo qué supuestos has establecido tu crecimeinto? ¿Has utilizado algún supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas llegar?

10) Plan financiero
• Estado de pérdidas y ganancias actual y proyectado
• Balance general actual y proyectado
• Flujo de efectivo proyectado
• Gráfico de alcance de punto de equilibrio
• Margen bruto y opeativo
• Utilidades potenciales y durabilidad
• Vostos fijos, variables y semivariables
• Número de meses para alcanzar punto de equilibrio
• Número de meses para alcanzar un flujo de efectivo positivo

11) Propuesta de negocio
• Financiamiento
• Aparte del proemio que ofrece el concurso, ¿cómo piensas obtener el dinero para realizar tu idea de negocio?
• Capitalización
• ¿A cuánto asciende el capital a invertir en el negocio? ¿Cómo se llegó a esa cifra?
• Uso de los fondos
• ¿Cómo se emplearán los fondos que se requiere int¡verter en el negocio?
• Retorno para el inversionista
• ¿Cuánto se espera que el invercionista reciba por haber invertido su dinero en el negocio? ¿Cómo se le pagará esta suma?

Anexo 2: (para participantes)
• Criterios para la calificación